Agile Methoden oder Business Agility: Was Softwareentwickler auf der ganzen Welt nutzen, hält Einzug in die Unternehmensführung. Was ist ein agiles Unternehmen und wie kann man wirklich agil werden? Ist es nur ein weiterer kurzlebiger Trend, oder sollten Sie sich wirklich damit beschäftigen? Lesen Sie weiter.
Das Agile Manifest
Es begann alles mit einem Skiurlaub: Im Jahr 2001 trafen sich in den Wasatch-Bergen von Utah einige leidenschaftliche Softwareentwickler, unabhängige Denker und Befürworter der so genannten Extreme Programming-Methoden, um Ski zu fahren, zu entspannen. Und um über ihre Ideen zu sprechen. Das Ergebnis ist das Agile Manifesto, in dem sie die folgenden vier agilen Kernwerte beschreiben:
- Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge
- Funktionierende Software über umfassende Dokumentation
- Kundenzusammenarbeit über Vertragsverhandlungen
- Flexibilität über Konzepte
Das Ziel war es, Softwareentwickler kreativer und anpassungsfähiger zu machen an eine sich ständig verändernde Umgebung; Software zu entwickeln, die funktioniert und ihren Benutzer auch wirklich weiterbringt. Seitdem wurden agile Methoden um Konzepte wie Scrum, Lean Management oder User Storytelling erweitert, die in vielen IT-Abteilungen auf der ganzen Welt verbreitet sind.
Agile Entwickler treten in einen kontinuierlichen Dialog mit dem, was gebraucht wird und was funktioniert. (Photo by stock.adobe.com | UBER IMAGES)
Ein Teil des Erfolgs ist auf einen fast paradigmatischen Wandel in Richtung Benutzer und seiner realen Umgebung zurückzuführen. Ermöglicht wird das durch eine enge und kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Kulturen und Disziplinen. Anstatt ein abstraktes Konzept zu schreiben und sich bis zum Schluss strikt daran halten, treten die Entwickler in einen kontinuierlichen Dialog mit dem, was gebraucht wird und was funktioniert, diskutieren Hindernisse und finden neue Lösungen. Eine Strategie, die auch Ihr Unternehmen widerstandsfähiger und erfolgreicher machen kann.
Was ist Business Agility?
Laut dem Whitepaper des Agile Business Consortium zielt Business Agility darauf ab, dass
“Unternehmen und Einzelpersonen anpassungsfähiger, kreativer und widerstandsfähiger werden, wenn sie mit Komplexität, Unsicherheit und Veränderungen umgehen.”
Business Agility ist mehr als nur ein neues Managementschlagwort. Es ist die Antwort auf eine sich ständig verändernde Welt – und es erfordert einen tiefen kulturellen Wandel. Ein neuer Fokus auf die Menschen, die Ihr Produkt erschaffen, verwalten und nutzen. Genau wie ein paar Entwickler nicht über Nacht agil werden, nur weil sie ein Kanban-Board benutzen, muss ein wirklich agiles Unternehmen seine DNA ändern. Was, wie Wissenschaftler herausgefunden haben, in der Natur durchaus geschieht: DNA kann und wird sich an Veränderungen in der Umgebung anpassen – und das können Sie auch mit Ihrem Unternehmen machen.
Business Agility für Kleinunternehmer
Agil zu sein bedeutet, schnell auf Veränderungen reagieren zu können. Wenn Sie heute ein Marketingprojekt starten, könnte sich die Kommunikationslandschaft bis zum Abschluss des Projekts komplett verändert haben. Es macht keinen Sinn, jetzt ein Konzept zu schreiben und Ihre Leute ein paar Monate lang daran arbeiten zu lassen, bis das Papier umgesetzt ist. Um wirklich anpassungsfähig zu sein, benötigen Sie eine Struktur, die es Ihnen ermöglicht, kleinere Ziele zu setzen. Sie müssen Kunden und Umgebung immer im Blick haben, und sich ständig an neue Anforderungen anpassen. Ist das überhaupt machbar?
So werden Sie agil
Sie brauchen einen starken Kern von hochmotivierten Menschen, die keine Angst vor Risiken haben.
Zuerst einmal brauchen Sie einen starken Kern von hochmotivierten Menschen, die keine Angst vor Risiken haben. Menschen, die neue Ideen einbringen – und wissen, dass sie durch ihre Arbeit einen echten Mehrwert schaffen. Als Unternehmer und Führungskraft müssen Sie die Menschen an die erste Stelle setzen und Ihre Mitarbeiter unterstützen, anstatt Befehle zu geben.
Vertrauen und Transparenz gehören zu den Schlüsselfaktoren für agilen Erfolg. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern und übergeben Sie Verantwortung. Lassen Sie jeden sein eigenes Tempo wählen und führen Sie flexible Arbeitszeiten ein, und Sie werden Loyalität gewinnen. Schaffen Sie eine Kommunikationskultur, in der jeder mitreden kann und neue Ideen willkommen sind – auch wenn sie Ihre tiefsten Überzeugungen in Frage stellen.
Behalten Sie das Ziel immer vor Augen, aber teilen Sie Ihre Projekte in kleinere Aufgaben auf. Versuchen Sie nicht, Perfektion zu erreichen, aber perfektionieren Sie Ihr Produkt laufend. Arbeiten Sie zusammen anstatt zu delegieren – und bleiben Sie immer auf dem Laufenden, was mit Ihrem Team wirklich los ist.
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